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我一辈子只做总部基地

2014-11-04 11:07:46 来源:
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总部基地(中国)控股集团董事会主席许为平接受环球时报专访

我一辈子只做总部基地

图:总部基地之父许为平

他被称为中国“总部经济第一人”、“总部基地之父”。去年,总部基地集团(ABP)斥资10亿英镑(约合94亿元人民币)在伦敦建总部基地,这是迄今为止中国企业在英国最大的综合地产项目。最近,他又在伦敦宣布成立ABP国际联盟,帮助企业推进海外发展。总部基地(中国)控股集团董事会主席、ABP全球控股集团主席许为平近日在伦敦接受《环球时报》专访时说:“我是一个有想法、敢于创新、敢为天下先的人,但最重要的一条,我还是一个脚踏实地去实践的人。”他告诉记者,他的梦想是建立“全球总部基地共同体”。这个梦想十年前已有,也是他终生的事业追求,他一辈子只做这一件事。

在英国打“亚洲牌”

环球时报:ABP在伦敦的总部基地的最新进展如何?在北京和伦敦的操作模式有什么不同?

许为平:这个基地占地35英亩,总建筑面积约500万英尺。目前已有几十家企业表达了意向,很快会和第一批客户签约。其中,大部分是来自中国等国的亚洲企业,西方市场反响也不错。从企业类型看,金融投资行业居多,实体企业、高新企业、国际贸易企业等跨国企业是多数。除租售总部办公楼外,这里还有零售、住宅等项目。未来我们可能在英国或欧洲还会有第二个、第三个总部基地。之后可能再去美洲、大洋洲、非洲等地,遍布全球。但现阶段会全心投入伦敦项目。

总部基地在北京和伦敦的操作模式有很大不同。ABP是要建立总部聚集区,总部大楼是属于企业自己的。在北京的办公楼大部分是国内企业永久性购买,租的是少数,大部分国际企业习惯租赁。在伦敦一半租给欧洲企业,一半是卖给亚洲企业。这样大家相安无事。

环球时报:总部基地这一概念的提出已经有十几年时间,目前这一经济形态的发展情况如何?

许为平:总部基地(ABP)的原意是把企业的总部聚集在一起,形成一个大的聚集区。如果企业总部能聚集在一起,这个区域就可以产生巨大的经济能量,对地方经济、区域经济有很大的推动。2001年前后ABP推出“总部基地”这个理念前,几乎所有的总部都是没有规则、自然地散落着,没有形成“总部基地”经济效益。十多年过去,ABP把这些分散的、凌乱的经济现象和经济业态整合成一个完整体,成了一个经济区。事实证明,这个经济区的含金量非常高,总部经济这一新兴经济能量非常大,我称之为“原子的巨变”,它有原子能的力量,未来这一市场会更大。

环球时报:ABP的英文直译为Advanced Business Park(高级商业园),在英国却叫Asian Business Port(亚洲商务港),为什么在英国这样翻译?

许为平:我们在伦敦虽然同样做的是企业总部的聚集区,但中国和英国的文化有差异。直译的基地、直译的总部,让英国很难理解。所以我们叫ABP—Asian Business Port(亚洲商务港)。在亚洲国家里,中国是最大的经济体,中国与英国的贸易总量最大。从这点来说中国某种程度上也代表亚洲;我们总部所在地皇家阿尔伯特码头本来就是一个有100年历史的港口、码头。当时我看到它就得到灵感,便为伦敦基地度身定做了这个名字。因此,“亚洲地区在伦敦的一个商务港口”,是比较合理的称谓。英国政府对于我们“亚洲商务港”的定位非常认可,伦敦市长鲍里斯·约翰逊对我说:你的建设模式、你的定位应该可以成为伦敦“第三金融城”。

其实,我当时选择叫“亚洲商务港”时是有策略的。如果我把这个项目定位成中国商务码头,可能会被孤立,除英国和中国之外的企业可能都不来了,等于再建了一个中国城,那属于过期产品。如果打“亚洲牌”,整个亚洲与整个欧洲都会感觉到很大气,但实际上是中国人在操作。这样,既不孤立,在外交上还很有分量。英国有100多个外交关系,亚洲也有几十个国家。海纳百川,有容乃大,这是我们中国的文化。

研究法律,而不是先找政府

环球时报:总部基地的海外合作为何首选伦敦?总部基地在英国的投资过程,经历了怎样的挑战?

许为平:伦敦有很多优势。现在有越来越多的中国金融企业到欧洲发展,伦敦过去是世界的金融中心,现在是全球仅次于美国的金融中心,是整个欧洲的金融中心。而中国的人民币离岸业务在欧洲第一站就是伦敦,中英经济合作最重要的部分也是金融。这都说明英国是中国未来金融走进欧洲的第一站,也是最中心的一站。

英国的法律体系非常健全,总部基地在去年签约之前,实际上已经花了七八年时间进行研究调查,相当于筹备一个奥运会的周期。我们的规划申请与批准十分详尽、细致。我们完全理解也逐渐适应了英国的办事方式与效率。要这样先熟悉,后面就一路顺了。同时,英国各级政府都给予我们大力支持。仅3个多月就把整个规划项目一次性批完,这在英国历史上很少见。

环球时报:现在国内房地产市场不景气,海外市场对中国房地产企业来说,是否是个机会?房地产企业开拓海外市场应该注意哪些问题?

许为平:当然是个机会。中国的开发投资人都非常敬业,非常努力。他们正在进入高端产品升级换代这个时期,国外的市场很大,中国的开发商完全有条件走出来。但中国房地产企业在国外有相当一部分水土不服。首先是因为法律层面的认识不够。国外的地产发展,真正最有影响力的不是政府,而是非常明确的法律规定,而我们在中国要做房地产,第一件事想到的是找政府,这是截然不同,是要改变的。中国企业要适应国外的水土,最根本的一条是要熟悉国外的法律,熟悉国外的规划,熟悉国外报批的所有前期过程。然后必须充分用好律师、会计师、规划师,这三大师是非常重要的。

此外,还应该借鉴吸收英国更为先进的工作和管理方式。西方人在考虑问题时十分细致和技术化。而东方人非常包容、大气。这两者一结合,既有宽度又有包容,既有深度又有广博度,这是最大的力量,应该可以称之为鱼和熊掌可以兼得,进入完美境界。人类锲而不舍地追求,无非就是在追求完美。从没有衣服到有衣服,从没有工业化到工业化,从工业化到现代化。追求完美仅靠一个民族的文化是不够的,应该最起码是东西方文化的融合。这就是东方思想,西方境界。

帮中小企业拓展海外市场

环球时报:最近在伦敦成立的ABP国际联盟,主要功能是什么?

许为平:它是ABP(总部基地)全球集团发起创办的国际联盟,是民间自发成立的企业联盟。它将帮助大量想到英国来的中国企业,和想到中国去的欧洲企业、英国企业找到合作伙伴。未来这些公司将是巨大的数量,但很多是中型公司,没有名气。国际联盟第一步将实现中英间企业合作以及中英经贸往来合作。接下来可能是促进中国和德国、中国和美国、中国和法国等国的企业间合作。目前已有近600家中国企业注册了ABP国际联盟,在11月18日前应该会有200家左右英国与欧洲其他国家的企业加入。国际联盟的发展还能加快推进全球总部经济共同体的建设。我作为国际联盟的首任创始主席,接下来的工作还有很多。

环球时报:您如何评价自己?您的梦想是什么?

许为平:我是一个有想法、敢于创新、敢为天下先的人,但最重要的一条,我还是一个脚踏实地去实践的人。我非常尊重实践,我认为理论必须依赖实践。我提倡经济要创造,市场要创造,城市要创造,有人的地方就要有创造。这是人的属性,ABP跟我本人一样,具有极强的创造力。它就是去创造和填补过去没有的空白。我的梦想是建立全球总部基地共同体。我十年前就已经有这个梦想了,我的梦想初衷不改,就一件事,这是我终生的事业追求。


编辑: 物业标签: 总部基地 环球时报 专访 总部经济
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