用户名 密码 注册
订阅手机报国际 中国 博览 财经 汽车 房产 科技 娱乐 体育 时尚 旅游 健康 移民 亲子 社区 专题

【名人专访】席壮华:同方智慧城市产业本部大数据工程中心副总经理

2015-11-10 17:46:03 来源:中国日报网
中国日报 - 生活 +加关注打印文章 发送给我好友 字号 T | T

中国日报网讯 11月3-4日,“第十届中国智慧城市建设技术研讨会暨设备博览会”在北京国际会议中心召开。此次大会由住建部信息中心联合中国测绘科学研究院、中国卫星导航定位应用管理中心、中国电子技术标准化研究院等单位共同举办,以“‘互联网+’智慧城市”为主题,集中展示了智慧城市建设最新技术和方案,深入探讨“‘互联网+’智慧城市”未来生活,为下一阶段智慧城市转型升级提供新思路。

ChinaBIM网全程参与了此次大会,进行图文直播,并与21世纪经济报道、中国日报共同采访了多家知名企业高层领导,分享其智慧城市建设经验。

以下是同方股份有限公司智慧城市产业本部大数据工程中心副总经理席壮华采访实录。

【名人专访】席壮华:同方智慧城市产业本部大数据工程中心副总经理

同方股份有限公司智慧城市产业本部大数据工程中心副总经理席壮华

记者:席总您好!我看到同方股份最近公告中间特别说要做大做强智慧城市板块,我想了解一下同方股份在智慧城市里面担任什么样的角色?未来发展的侧重点是什么?

席壮华:看这几天新闻,应该能看到清华旗下公司的资产在大规模重组和互换,包括原来清华控股的涉及到智慧城市的一些股份可能在往同方这边转换,加强整个同方智慧城市的力量,包括原来我们本部从事数据业务和智慧城市和互联网业务有很长时间历史了,有很多积累,加上资本的运作,我想清华同方智慧城市产学研力量更加丰富和强大了,本来我们给我们自己一个设定目标,要做智慧城市的领军企业,通过不同层次运作,会向这个目标迈进。

记者:智慧城市是非常大的范畴,从上到下产业链链条很深,包括同方控股,包括清华旗下的这些企业,但我还不知道我们同方股份在智慧城市大产业里面具体的业务是什么状态?你们具体怎么做智慧城市这个业务的?

席壮华:本部现在正式改名叫智慧城市产业本部,核心技术是大数据和数据这块,我个人理解智慧城市最基础、最核心还是数据这块,未来真正靠大数据和机构、和政府、和部门相互融合,支撑整个城市的发展或者调整决策,包括利用大数据和智慧城市做一些惠民活动,让老百姓得到实惠和体验到新技术带来好处的时候,背后用的都是这些数据,这个本部一直强调用好的办法、好的技术和好的方式让政府部门和其他机构甚至普通百姓能够更好的体会到大数据带来的真正的好处,这条路还是很漫长的,包括国内也有很多公司开始介入这块业务,从我个人体会来看,真正落地、真正大规模产生效益还是比较少的,还没有真正把大数据的数据价值完全的发挥和体现出来,不管是对于拥有大数据的人来说,还是对要使用的大数据的人来说,还有很漫长的路要走,恰好,多少年来我们在这方面积攒了一些技术和产品,在这个过程中,我们借助于资产的重组,可能会把这方面的力量和投入再加大,为社会各界提供更好的智慧城市或者大数据方面的产品和服务。

记者:在大数据领域有个观点不知道您是否认同,大数据在国内还是属于起步阶段的,很多大数据挖掘公司或者数据收集方暂时可能问题不是很大,但是,问题的关键在于找不到可以商业化的模块,换句话说,找不到这种场景,我不知道为什么要挖数据,是什么样的应用场景能让我的数据产生价值,同方股份在数据挖掘和应用上是什么操作模式?怎么解决存在的问题?

席壮华:你的一部分话我是同意,有一部分不是特别赞同。如果从整体来看,大数据应用严格来说还是属于起步阶段,不是找不到数据或者过去企业历史和现状造成的很多部门没有共享数据,数据本身如果作为一种资源,是有它特定规律的,不是说大数据拿出来就能用或者见到了就能用,要真想把数据的价值挖掘出来,首先来说,智慧城市强调总体规划设计,有一定的目的性,得知道你要在哪一点上服务于哪一类人,给哪一类人带来价值。然后才好找相关数据。现在大数据的现状是你找到数据或者拿到数据以后还有很多麻烦,数据来自于不同的来源,现在还缺少很有效的技术手段把它们完全融合在一块,比如你的数据拿出来了,肯定是1+1的效果,真正大数据的效果应该是你和我的数据不但拿出来,在某种程度上或者在可比的口径下能够进行相互融合,不是简单1+1的效果,应该是几何级数的效果,可能对大家是一个挑战,也可能是一个机遇,总理号召大众创业万众创新,如果真正把所有的数据资源资源化了,包括让创业的人能够接受到这些数据,对于有志于创业的人蕴藏着很大的机会,完全可以发挥创业人的聪明才智,弥补政府、企业人财物不足的现状,应该是很有秦土的产业。

记者:刚才,您也提到大众创业、万众创新。清华系所有企业在支持创业方面发力还是挺大的,包括清华大学对于本校大学生、研究生支持创业的政策也非常多。我们公司有没有在支持创业方面有些政策和方向?

席壮华:据我所知是这样,我们只是大同方底下一个本部,好象同方集团在D座有类似于孵化园似的平台,那块是创业业务,和我们本部这块业务没有太大关系,我不是特别了解。

记者:通过大数据的嫁接和共享,会给创业提供非常多的信息和价值连上的东西,产业链的传导其实可以由助推的帮助。目前,开始想或者开始做这块内容了吗?

席壮华:我们只专注于帮助客户发掘和整合已有的数据以及能够收到的数据,帮助他们发挥数据价值,从数据角度帮他们对业务进行重组、升级。比如高速路,高速路上建了很多不同的业务系统,比如收费站的数据大家都知道,隔一段会有一个测速仪,不管是收费站,还是测速仪,采集的都是某一个时刻某一个点一辆车的具体信息或者很细致的信息,这些数据在不同业务系统已经有了,我们只是帮用户把已有的业务数据融合在一起,能够帮助交通部门领导得到他关心的一条路段甚至整个一条高速路的交通状况以及拥挤程度、平均车速等等,不需要增加现有业务系统任何数据,只是把收费站的数据和测速仪采集的数据融合在一起,变成一个路段的信息了,甚至一整套高速路的信息,甚至一个是高速路网的交通状况信息,在过去是没有这么做的,通过数据价值的挖掘能够帮助用户实现数据在这块的作用和价值,从某个方面说,就是不断帮助用户提升原有的业务,甚至帮助用户作出一些新的业务模式,对“互联网+传统交通”应该有很大帮助。

记者:除了刚才您介绍的在交通行业的应用之外,我们公司还有其它方面的应用案例吗?

席壮华:案例很多的,除了交通,我们多年服务于国家统计局,包括其他省市的统计局,包括公安部、教育部,其实在公安部门做的挺有意思的,大家知道,破案需要线索,需要情报,他们有一套机制,可以把公安自己的数据拿来,也可以收集社会上其它方面的数据,比如网吧、民航、旅店数据,这些数据是分散的,根据公安干警的要求,结合我们已经掌握的技术,能够快速的、有效的把来自于不同部门、不同机构的社会化数据有效的串联起来,更快、更有效的给公安干警提供案件的相关线索,2014年的时候,大概为一千多个破案的案件提供了很好的线索,作用还是挺大的。

记者:问您一些细节问题,据我了解,从国家层面来说,大数据很大的难点是数据的融合和统一,跟您刚才举的公安的例子一样,不同的部门,甚至公安跟地方数据可能都是不同标准,我们是怎么解决这个问题的?

席壮华:得益于同方多少年在这方面的技术和产品积累,举一个很简单例子,不管什么数据,在时间线索上,把它串接起来是很简单的,或者在空间线索上串接起来也是相对容易的,大概可以把这种东西当成纵向数据的关联或者数据的串接,这个很好做。但是,要把网吧数据、旅店数据、民航出行数据甚至高速路入口车辆数据横向串接起来需要一定技术,恰恰同方有这样一套数据,不需要把网吧、民航或者高速路的数据强制的规范到什么程度,公安干警的目的是找案件线索,找跟案件相关的人或者跟案件相关的事件或者物,同样,在交通领域,领导关注的是路段以及某一条高速路在一天或者一个什么时间段的交通状况怎么样,是拥堵,还是畅通,如果畅通,平均车速能达到什么程度,根据目标,可以快速让不同来源的数据横向关联起来,大家都知道,大数据给大家带来的影响就是从过去偏重于因果关系的分析转向分析数据和数据之间的关联,既然能横向很快的把不同种类的数据的关联性找到,对于用户目标的达成以及对应的业务的完成无疑肯定有很大帮助,肯定提高了效率。

记者:听了你的介绍,同方在这方面做的非常好,根据需求方更好的服务客户,闭环链条已经做的非常完善了,以同方的经验来说,未来数据公司可能会垂直分化的非常明显,您对整个数据行业破解“两难”有什么建议?

席壮华:如果结合智慧城市建设来说这个问题,可以说的相对明确一些,从同方的角度讲,大概从两年前就坚持我们自己的观点,智慧城市建设中一定要重视数据和数据的作用,我们在给很多做智慧城市的领导和负责机构提供建议的时候,除了基础设施、通讯设施建设以及互联网设施建设之外,应该强调数据整体架构规划和设计,在目前智慧城市规划、建设和推进过程中,大家都很强调顶层设计、标准先行,大家也都认为数据是一种资源,这些观念、这些做法都很好,我们提的这套思路可能更容易落低一些,从数据角度讲,一个城市应该分成两级数据中心,不一定是物理的,可能是逻辑的,一个城市应该有一个主数据中心,相当于城市的“大脑”,最终靠数据说话和成就智慧,主中心的职责和作用就是负责整个城市的协调,以及整个城市决策和相应的调整。在它下面应该再分若干个逻辑上分的数据中心,我说的不一定是物理上的数据中心,在云计算条件下,而且这种分应该是按领域分,举个例子,交通的数据都是好几个政府部门在管,交通这个领域的数据分散在好几个部门,从智慧城市数据架构角度讲,它们应该走在一起,或者数数据组织和管理角度讲,在现有技术台湾下,不一定堆放在一起,给用户的感觉应该是它们像在一起一样,通过原数据技术管理数据,让使用着感觉它们在一起,这样更有利与这个领域所有数据的融合,不仅是共享,要融合,为这个领域的局部业务和整个城市发展更协调,相当于整体与局部的关系,更有目的性,把数据的价值发挥的更好。很多人用大数据时候有很多门槛,一个是真正的数据分析人才比较缺的,既然人才缺,一时半会补充不上来,应该从数据自身角度能够组织好、管理好,对于非专业做数据分析的人来说,才能够很容易理解数据,这样才能真正把数据的价值发挥出来。

记者:同方有没有实际参与智慧城市建设的案例,或者说未来有没有这方面规划?

席壮华:你的问题挺好,即使对小城市来说,也是很巨大的系统,同方有自己的定位,同方也有很多其它方面的合作伙伴,在这个过程中,而且整个是一个产业,可能也会发挥同方自己的优势,也会发挥同方合作伙伴的优势,大家团结起来把这块蛋糕做好、做大,使市民得到好处,也让IT公司得到相应的回报,这是一个巨大的系统,应该通力合作,发挥各自优势,把智慧城市做好。

记者:同方在智慧城市板块上未来有什么规划呢?

席壮华:方向是有的,开始你谈到注意到清华资产重组,学校方和几个大集团已经在做合并重组,至于更具体的东西,从去年开始就已经有三年发展规划了。当然,结合整个智慧城市的建设或者发展过程中,我们有一些规划和方向。

记者:地方智慧城市的建设参差不齐,差别很大,比如有的地方包括公安或者国土系统跟同方合作,还有一些三四线是县级地方办公室买两台服务器,装两台电脑,就觉得已经是智慧城市的领域了,差距非常非常大。我想跟您请教一下,同方在参与智慧城市这个链条的过程中,跟相关机构合作时候,钱的问题怎么解决的?钱是地方政府降低标准的重要原因。

席壮华:我们本部专门有一个部门,叫智慧城市泛集成事业部,有点像PPP模式,可以提供资金的解决方案。

记者:现在地方财政很紧张,我这两天跟很多智慧城市的企业在聊,大家有一个共同的疑问,PPP会要求有特许经营服务或者要求智慧城市后续运营阶段会有收益,到目前为止,很多企业在参与智慧城市建设时,后期运营收益非常非常薄,甚至大部分都没有,你想通过PPP吸引社会资本进来时就遇到一个非常难跨越的坎,没有任何保障可以提供银行,也没办法到银行做抵押,这是非常难解决的问题,我们是怎么解决的?

席壮华:这块业务不归我管理,我了解的不是特别清楚。简单地说,不能因为这件事情得到百分之百的把握才做,风险越大可能收获越大,是有一定风险的。当然,可能国家会在政策层面相对明确一些,我个人感觉,可能这种方式再丰富一下更好,怎么让社会资本能够参与到智慧城市建设中来,肯定对智慧城市的推进有好处。这块不是我分管的业务。

记者:过去的五年到十年,看到了智慧城市从最先的概念阶段到目前的各地开始实质性的推进,刚好这两天十八届五中全会召开,未来五年和十年智慧城市大概是什么样的发展状态?您觉得当前最为观点的难点和问题主要在哪里?

席壮华:智慧城市和大数据,我个人看来,大家看待问题、分析问题包括解决问题的办法、思维方式或者逻辑都会有所变化,大家多多少少都有一些体会,很多同志意识到了。一到三年之内,确实是起步或者培育期,也可能到四五年之后大家对这个事情的经验更多了,问题看的更清晰了,包括参与智慧城市建设的公司的思路也越来越清晰。从我的角色和角度来说,没必要想太长时间的事情。

记者:国家层面在主推不动产登记,数据如何整合还是非常重要的,刚才您也提到同方的优势,在参与不动产登记数据融合整合上有非常大的作用,不动产登记涉及到草原、林地数据标准的统一和整合,我们现在有参与吗或者说有计划参与吗?

席壮华:有参与,而且我们对这方面工作也十分感兴趣,在我个人看来数据共享是最基本的要求,不是目的,数据能够相互融合在一起,这样才能真正把数据的价值发挥出来。光讲数据共享,你把你的杯子拿出来,我把我的杯子盖拿出来,可能就凑成一套被子,起到1+1=1或者1+1>1的效果,大数据的应用是优化城市资源配置,通过数据深度融合以后,能够真正把价值更淋漓尽致的发挥出来,为城市和市民创造更好的效益和服务,有赖于数据深度的一体化和融合,恰恰同方在这方面有多年的积累,我们这方面的产品和技术会对智慧城市建设有帮助。

记者:想请教您一下,按照不动产登记所有的畅想,以后以土地为核心,所有土地附着物全在一张图上展示,但是,怎么把1+1叠加起来,能够确保真的是1+1,有时候发现1+1<2,怎么让1+1=2或者1+1>2的,怎么完成这个过程?

席壮华:你举的例子特别具体,在其他行业也是随处可见的。首先要搞清它的目的,从技术角度讲,叠加起来是很简单的事情,但是,做这件事情自身不是纯技术动作,一定要搞清楚目的,要服务于什么目的,过去的数据可能确实对不上,但是不能把就把这些数据热扔掉,需要有一定人力和技术投入去做这件事情,类似这种数据很多很多,其它行业也有。当然,智慧城市建设比较强调顶层设计和标准先行,今后这方面的情况会少一些,但实际上面对像我们这样智慧城市和大数据服务商来说,服务一个特定客户,可能还会重复面临你说的问题,应该能够给用户提供一个尽可能效率更的手段帮用户把历史遗留的问题解决掉。

记者:跟过去几年不一样的是现在很多政府一把手领导越来越重视数据对于政策决策的作用,原来很多都是拍脑袋工程,决定干什么就干了,现在大家会根据数据分析进行决策,比如地产或者相关的经济决策,同方做数据分析时跟政府部门也有些合作,在实际的操作过程中,通过数据挖掘、分析,助推政策决策出台甚至完善,同方有这样的个案吗?

席壮华:有,我前面讲了两个案例也是这方面的例子,包括智慧城市和大数据的应用,我个人真正起效果的是两头,一头是政府部门对城市发展决策的调整,还有一种是惠民方面,这两端并不矛盾,城市发展的终极目的是为了提升百姓的生活质量,当然,你手上有很多城市发展、产业发展、就业提高、环境改善的系统,这是大循环的系统,决策这块方方面面都会遇到,个人也有决策,只不过不叫那么高大上,咱们叫选择,包括到商场买衣服,这个好,还是哪个好?面临不同的选择,个人游个人的考虑,一个城市有一个城市的定位,一个领导可能有他自己不同的决策的方式和方法,比如总理,说“克强指数”,然后看经济大势,我们在这方面也在做技术探讨或者叫技术积累、技术研发,从数据角度讲,能够更好的支撑不同领导的决策或者决策思考过程,当然,不是男数据或者拿一个软件系统替代领导决策,尽可能在不同判断环节能够很准确地给领导提供在这个环节领导所关注或者领导所需要的数据,从而使得靠数据做决策这件事更有依据一些。


编辑: 赵金鑫标签: 席壮华
我来说两句 511人参与 31条评论 (点击查看)
...
用户名 密 码
所有评论仅代表网友意见,中国日报保持中立。
...
中国日报网版权说明:凡注明来源为“中国日报网:XXX(署名)”,除与中国日报网签署内容授权协议的网站外,其他任何网站或单位未经允许禁止转载、使用,违者必究。如需使用,请与010-84883300联系;凡本网注明“来源:XXX(非中国日报网)”的作品,均转载自其它媒体,目的在于传播更多信息,其他媒体如需转载,请与稿件来源方联系,如产生任何问题与本网无关。
...
24小时点击排行