用户名 密码 注册
订阅手机报国际 中国 博览 财经 汽车 房产 科技 娱乐 体育 时尚 旅游 健康 移民 亲子 社区 专题

【名人专访】吴江寿:北京数字政通科技股份有限公司智慧城市方案部总经理

2015-11-10 17:46:03 来源:中国日报网
中国日报 - 生活 +加关注打印文章 发送给我好友 字号 T | T

中国日报网讯 11月3-4日,“第十届中国智慧城市建设技术研讨会暨设备博览会”在北京国际会议中心召开。此次大会由住建部信息中心联合中国测绘科学研究院、中国卫星导航定位应用管理中心、中国电子技术标准化研究院等单位共同举办,以“‘互联网+’智慧城市”为主题,集中展示了智慧城市建设最新技术和方案,深入探讨“‘互联网+’智慧城市”未来生活,为下一阶段智慧城市转型升级提供新思路。

ChinaBIM网全程参与了此次大会,进行图文直播,并与21世纪经济报道、中国日报共同采访了多家知名企业高层领导,分享其智慧城市建设经验。

以下是北京数字政通科技股份有限公司智慧城市方案部总经理吴江寿采访实录。

【名人专访】吴江寿:北京数字政通科技股份有限公司智慧城市方案部总经理

北京数字政通科技股份有限公司智慧城市方案部总经理吴江寿

记者:我想了解一下数字政通关于核心业务的解决方案?

吴江寿:我们数字政通是北京市认证的高新技术企业和拥有多相自主知识产权的软件企业,专门从事电子政务和GIS应用平台的开发和推广工作。我们的核心业务为政府部门提供GIS、MIS、OA一体化的电子政府解决方案并提供政府各个部门间基于数据共享的协同工作平台。地下管线也是从2012年开始的,我们公司抓住契机以针对地下管线的需求,在信息建设的过程中存在的一些问题进行探讨,在推广的过程中我们依托全国的行业优势,在城市精细化管理方面案例已经覆盖很多城市,有300多个项目,我们做地线管线方面去延伸,城市的基础设施景观、路灯、管线等等,希望把地下管辖纳入这个体系当中,这样就顺理成章。目前在北京的通州区产生了高新区,还有安徽等,覆盖到包括西部的城市,青海省还有海州市等等,现在在全国各地都有项目的落地。我们希望把管线的更新机制运用起来,现在国家地理普查之后过了五年十年没有机制去保证它的的话,那可能又要重新做。我们希望在普查的过程中把它的机制建立起来,围绕管线的施工运行做细,把管线的关键结点做好。第二就是长效化的监管模式,管线堵了可能造成问题,我们也能够及时的发现并跟进,我们主要是更新维护和长效管理。

记者:我们在地下管网做智慧化运作,你说的新建的管线在做改造,存量有改造吗?

吴江寿:存量也遇到这个问题,比如说老城区,如果大面积的去动,不是那么简单的,可能引出很多的问题。现在老城区这块的管线情况非常的复杂,不管轻易挖不敢轻易动,很多地方做的时候是希望通过这一轮的普查针对存量的问题发现出来,针对管线的安全隐患提出相应的解决办法和措施。比如说增加供水的管线,有一些管线地下不明不清的情况也会及时发现,并且及时进行整改。这一轮普查不是单纯的普查数据,包括住建部发出的通知:在普查过程中发现管线的隐患要非常重视。

记者:2020年地下管线国家有一个目标,我觉得地下管线在智慧化的运用上非常重要,地面上的东西看得见,但是地下的话成本非常大,需要提前更长时间预判情况,我们在这种情况下,有一些地方有强制性的要求吗?一定要把地线管线标准做的更高,如果我们实现智慧化就可以在电脑上实现?

吴江寿:现在还是分城市来看的,不同城市来看信息化程度不同,你提到的是否有相关的标准和规范,各个地方实现监管也是分阶段来的,比如说一线城市北京上海在监管的时候有足够的资金、能力去投入,像一些监测设备以及一些异常指标进行监测和预警预告,但是西部城市比如这次我们去青海,结合大力推进地下管线的工作,以及各个地方积极探索建立海绵城市,各个地方推进这个工作的时候思路不一样,情况不一样,青海确实比较落后,政府财政也不是很有利,所以要先实现数字化。第二阶段等城市发展到一定的水平,政府的感觉意识,群众的知识水平提高之后才能上一些更高端的设备。另外国家希望新规划的城市和城区以及开发区要求大力推进地下管网建设,通过试点推广把目前存量的问题在未来城市规划管理建设中做一些工作。

记者:地下管道的成本很贵,我们的数据化里面成本大概多少?

吴江寿:你提的是管线建设吧,这要针对不同管线的类型,它的材质不同成本不同,这块还是要根据实际的建设情况,不同的类型成本不同。管线普查成本大体都有一个标准,每公里差不多几千块钱。

记者:地下管相对西方的标准,水电可以在一个管子里面,那个成本是每平方米6万,按照这个比例去比的话,我们有一个细化的成本吗?

吴江寿:我们更多的是做信息化解决方案,在管线建设这块不涉及到。

记者:除了地下管网,在城市交通方面还有其他的应用吗?

吴江寿:我们公司从创立到现在,我们2011年成立现在发展了4年,我们进行了横向和纵向的拓展,我们公司的核心业务是基于网络化的城市管理,在这个过程中建成之后每年都会结合城市的实际需求把管理要素纳入到信息化的范畴。原来我们是针对城市的基础设施看得见摸得着的一些东西,后来又结合国家的一些社会管理创新的背景,把社会管理创新也融入进来,我们做了海淀区、丰台区的社会服务管理的理念,基本的管理对象涉及到人口房屋民情等等都纳入到网络化体系中来,这也是属于社区管理范畴。这块我们在全国做了30多个城市,把社区的管理对象纳入信息管理的范畴,又延伸到另外一个区域就是环保,现在对环境保护这块比较重视,我们从今年开始尤其是京津冀这块对大气污染防治有重视,我们顺利承建了天津市大气污染防治的环保网任务,及时对大气污染环境问题进行高效处置,对各个部门的工作积极性进行监管。还有一些公共安全方面,国家对公共安全非常的重视,尤其把影响公共安全生产隐患的问题纳入进来,现阶段在安监执法体系下把一些风险源纳入到网络化管理体系当中来,提出一些整改措施。还有一块业务也是去年到今年非常重视的在国家法制中国非常重视的一块就是行政执法体系,原来的执法力量在基层不足很难高效联动处理。我们通过网络化管理体系把涉及到行政执法细项问题通过我们的管理体系快速的流转运行,所以公司核心第一基于网络化管理理念,希望通过网络化+智慧城市提供给政府开展智慧城市解决方案的过程中,发挥我公司的优势,在互联网+的背景下我们又提出“网络化+”服务智慧城市建设,这是我们的目标也是定位,我们还是要做一些差异性的东西,在智慧城市领域能够体现我们公司的核心竞争力。

记者:在智慧城市里面,主要是在网络化做一些项目?

吴江寿:目前是基于这种模式,国家智慧城市试点好几批,最大牵头单位是住建部,明年可能要申请第四批,在推进的过程中是一个项目,一个项目去做,但是它可能造成信息孤岛,各个部门可能各自为政,在住建部的体系下很难统筹各个部门基于统一平台的做一些智慧城市的具体建设。我们公司还是发挥自己的优势,政府在推进智慧城市的过程中,我们网络化的经验方面比较丰富,一个是建立一套管理模式,无论是社会公共安全问题还是环境问题还是管理问题都可以通过这套模式去做,管理要素和管理内容都可以纳入进来。通过网络化管理模式驱动运营系统的建设,通过运营系统的建设驱动各个部门系统的建设,很多地方通过这两个系统就为智慧城市的基础工作奠定了很好的基础,可以使数据层面运营层面和管理层面得到提升。我们在智慧城市过程中做的更加务实,而不是单纯的建一个系统而是希望在推进智慧城市推出务实的项目出来,希望提供管理模式的经验参考,又是智慧城市核心数据库的基础。

记者:我们的数字政通可以到大气污染可以到各家各户都可以使用,咱们做一个这样的系统最终要完成什么样的模式,为政府和社区提供报告吗?我们是怎么合作的?

吴江寿:我们推进政府项目的时候都是以项目方式做的比如说招投标,我们的优势在行业里面优势比较明显,各个地方在建设政府平台的时候,知道基于这个平台可以做很多工作,这个平台建成之后也为政府提供了一些东西,从数据层面相当于你上了网络化管理平台就可以看到每天城市里面发生了哪些城市管理问题?第二网络化社会管理平台你可以看到每天你管辖范围舆情有哪些?是矛盾纠纷还是流动人口管理的,这些都可以给政府提供参考,哪个问题是这段时间进行频发的。另外我们可以给政府建立大数据的管理库,哪个社区哪个网格里面的人口的类型分布,比如说小孩有多少,老人有多少,政府做基础设施配的时候就可以使用这些指标,还有城市沉淀基础数据等,还有针对公共服务这块,每个地方根据管理情况就可以知道在公共服务配套这块提供更好的服务,所以这是平台系统而不是部门系统而是跨部门的系统!

记者:数字政通可以联系到整个市政以及社区,我想问一个问题,咱们下一个阶段工作重心重往哪个方面靠?

吴江寿:我们公司每个季度都有报告公布,公司上市之后也是一个负责公司。目前我们公司业务范畴第一就是网络化+智慧城市;第二是大数据服务,社会管理服务等,第三块我们做市政服务外包建设,建设精细化城市管理的时候,政府通过平台购买服务方式进行城市管理的运作。目前我们覆盖70多个了城市来开展一些城市基础服务数据采集和发布。我们做的基础数据普查,管线普查还有数据联网等。互联网盟背景,像百度地图我们又通过地图数据联盟公司,有专门的互联网平台开发APP,我们依托APP通过互联网多种模块快速的采集信息为政府和企业信息提供数据服务。我们收购了北京汉王智通科技有限公司,又在智能交通方面实现了突破。我们围绕智慧医疗、公司围绕网络化+智慧城市以及电子识别技术方面,我们都进行了业务拓展,还有智慧医疗用股权方式进行参与,我们希望提供非常便捷的服务,目前主要是这几的块业务。

记者:咱们国有内很多做地下管线业务的,咱们通过哪些技术手段实现信息化和安全性?和同行比有哪些区别?

吴江寿:我们做的地下管线普查,我们只是普查不做建设,一个是技术普查一个信息建设,希望有一套管理模式跟进。讲到跟行业里面老牌地下管线公司相比,其他的有涉及管线建设购买材质的,还有管线排查机器的,我们定位于做我们擅长的事,做数据信息接口,跟其他的公司多是属于合作的关系,竞争比较少。

记者:这种查普是通过市政机关?

吴江寿:要看它具体管理上它属于哪个部门管?有一些属于地方建委,有一些属于市政部,因为管线分类上有几类管线,不同的管线并不是垂直的管理,供水的可能是自来水公公司,供电的属于电力部门,一个是做专业管线,一个是做综合管线,比如供水就是自来水公司,综合管线主要是政府管线,比说北京市政综合管线,还有一些属于大的城管局,有的管规划不管规划审批。

记者:咱们开拓省外业务的话,有没有遇到地方保护主义?

吴江寿:这快已经非常公开透明,比如管线项目建设,都是政府按流程走,比如有说咨询方案有专家评审,还有财政评审,发改委评审,因为招投标要进行公告,行业的内公公司要进行参与,最后与还通过不同地方招标具体要求来评选出中标单位,这些都是按照正规化的流程来做。


编辑: 赵金鑫标签: 吴江寿
我来说两句 511人参与 31条评论 (点击查看)
...
用户名 密 码
所有评论仅代表网友意见,中国日报保持中立。
...
中国日报网版权说明:凡注明来源为“中国日报网:XXX(署名)”,除与中国日报网签署内容授权协议的网站外,其他任何网站或单位未经允许禁止转载、使用,违者必究。如需使用,请与010-84883300联系;凡本网注明“来源:XXX(非中国日报网)”的作品,均转载自其它媒体,目的在于传播更多信息,其他媒体如需转载,请与稿件来源方联系,如产生任何问题与本网无关。
...
24小时点击排行