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采访实录:专访建元控股有限公司董事长苏建权

2014-07-28 20:40:28 来源: 中国日报网
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采访实录:专访建元控股有限公司董事长苏建权

 

苏建权

 

人生格言:只要努力,世界上没有不可攀登的高峰。

 

工作简历:

北京市青年联合会  委员

中国民主促进会  会员

清华投融联盟  理事长

全国工商联房地产商会 常务理事

全国房地产经理人联谊会 理事

北京市建筑装饰协会 副会长

全经联金融投资委员会 副主任

北京装饰协会资金委员会 副主任

建元控股有限公司  董事长

 

 

操盘经历:

建元控股有限公司是一家大型综合性投资控股型企业,旗下设有多家子公司,涉及装饰产业、资本、房地产与文化传媒四大领域。
  装饰产业板块以建元装饰股份有限公司为核心,建元控股装饰板块还设有建元宏盛石业、建元东方园林、建元科晶玻璃、建元晶鑫门窗、建元佰喜钢结构、建元杭塔木业、纪尤斯设计院、瑛达源电梯等多个子公司。装饰板块致力于发展全绿色装饰产业链,现搭建有石材、幕墙、木制品、钢结构等绿色生产基地,拥有各种先进生产组装设备,可实现全产业链生产、加工、制作、仓储、物流等整体化一条龙服务,并即将于天津武清投产建元绿色低碳装饰产业园。建元股份拥有建筑装饰装修工程设计与施工壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑设计甲级、电梯安装维保双A级、智能化工程设计与施工、金属门窗工程、钢结构工程、防腐保温工程、机电设备安装工程、城市及道路照明工程、环保工程、城市园林绿化工程专业承包等多项资质。公司先后在内蒙古、四川、河北、河南、海南、江西、宁夏、天津、湖南、山东、广东,云南,上海等地设立分公司及办事处。2014年,随着公司规模不断壮大,将全国划分为六大区域,即华北大区、华中大区、华南大区、华东大区、西北大区、西南大区,分别设立分公司及办事处,同时设立海外事业部,在新加坡以及澳洲等地插上了建元的旗帜。建元股份成立至今,一直以来本着以设计为龙头,施工为核心,集成建筑为发展驱动力,做强营销、生产、支撑三大体系,实行全国战略布局,不断完善装饰链产业化。2014年,建元股份于上海股权交易中心成功挂牌(股票代码:200797),这是企业发展的一个里程碑,标志着建元股份与资本市场成功对接,迈出了借资本市场之力铸造辉煌未来的关键步伐,为企业的下一个十年发展奠定了坚实的基础。
  资本板块建元财富为主体,建元财富由建元控股、中信国通(中信集团旗下子公司)民营与国有资本共同发起成立,旗下包含建元贷信息咨询(北京)有限公司、建元财富资本管理(北京)有限公司、建元国通股权投资基金管理(北京)有限公司等企业。建元财富是一家集股权投资、P2P、固定收益类理财的多元化财富管理公司。公司拥有雄厚的资本及强大的股东背景旗下近千名资深理财专家,为众多富裕阶层提供全方位的理财规划与财富管理服务。建元财富以客户的理财需求为基础,根据客户的风险偏好、财务状况、家庭结构等因素量身定制理财计划,创新的理财收益模式和产品通过科学的资产配置带给千千万万的客户,帮助他们实现满意的投资回报。建元财富致力于成为世界一流的普惠投融平台,做普济大众的普惠金融。

房地产板块以建元投资控股为核心,先后参股投资内蒙中汇房地产,启动开发内蒙古中汇家园、中汇豪园等项目,并收购位于东四环朝阳路朝青汇项目,以及即将启动的姚家园地块及西红门地块等多个地块的开发建设。
  文化传媒板块以北京建元东堂文化传媒为主体,定位高端,主要以电影、电视剧投资,艺人经纪,音乐制作等文化传媒,拥有一批高端的专业团队,先后投资《奶奶再爱我一次》《老蒲的春夏秋冬》《荒唐的协议》等知名作品。还有近期已开拍的青春励志电影《时尚女郎》。

 

采访实录:

 

中国日报网记者吴海花:全国一线城市地产界的竞争可谓群雄角逐、此起彼伏,“战争”硝烟弥漫在整个地产界。在日益激烈的市场竞争下,传统住宅类地产市场日趋饱和,复合地产成为地产商们新的选择方向,传统地产如何使自己安立市场、稳中求进?

 

苏建权:近几年来,虽然商业地产、养老地产、旅游地产、城市综合体,城镇化建设等大量开发,但传统地产仍有它的市场需求,在竞争如此激烈的市场中,传统地产想在既定的市场份额中分得一杯羹,需要从各个方面不断创新.

    首先是管理上的创新。房地产创新的源泉是在于人才和机制,专业的人才和科学合理的机制是房地产创新的保障。首先是人才,对于人才重要性的认识我们已经说得太多,房地产创新需要各种如经营、管理、技术等类型的人才。在知识经济时代,房地产企业要进行管理创新,按照知识经济的客观要求,去探索新思路,创造新体制,采取新对策,要实行科学管理和知识管理相结合,重视知识人才、培养创新人才、引进竞争机制,从企业经营的多角度、多方面加强创新工作的建设。

    第二是理念创新在房地产开发经营中的整体营销创新体系中,理念创新是房地产营销创新的先导。理念创新绝不等同于空洞概念的翻版,更不是为了哗众取宠它具有创新所应遵循的核心原则,这一原则就是以市场发展为基础、以人性需要为根本、以文化诉求为轨迹、以科技应用为延续,追求城市和谐及自然生态平衡一套房地产创新理念的形成是以创新理念的原则为基础,在一定的主观意识和客观条件下,整合并利用各种相关资源,赋予产品物质及精神上的最大价值,从而制造出领先于市场、领先于行业的产品或模式,在满足消费者需要的同时,开发商自然也会获得相应的回报。 

    第三是技术创新技术创新主要是指新产品开发、新工艺应用、新技术推广等,房地产开发企业要把建立健全技术创新机制作为建立现代企业制度的重点,把提高技术创新能力和经营管理水平作为企业发展壮大的关键措施,使企业真正成为技术创新的主体。现阶段从产品开发、更新速度、质量和水平看可集中分为种类型1、高科技型2、绿色环保型3、设计综合型

第四是融资创新。房地产市场是资金高度密集的运作体,可以说,没有资金就没有地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值昂贵等特点使得房地产开发、投资需要的资金量巨大,并且急于扩大再生产,因此资金筹措就成了房地产开发商最关心的问题。企业可从融资渠道与方式上创新,借力融资促进并推动企业发展,解决企业发展过程中可能出现的资金短缺情况。上市融资的发行面宽广,可以大规模的募集资金,之后有效的改善法人治理结构与资本结构,提升品牌的价值,还可以为其他的融资方式铺路。使开发商在各个社会渠道的资源集合在一起,这样原本炒盘炒地的资金,便可以顺序流入开发的场所,解决了社会资金的出路,而且,大大的满足了企业对于资金的需求。

    第五是传播创新人是要有点精神的,房地产产品也是需要有点精神的,赋予房地产产品以灵魂,是房地产企业演绎房地产市场的主旋律,是房地产产品传播市场的原动力。买方市场下的房地产营销,其产品的传播推广随着房地产市场的快速发展而日益成熟,但千篇一律的比较现象严重,市场传播的形式和手段是多种多样的,而有所创新,首先需以整体为出发点从战略的高度和动态的角度加以考虑;其次,赋予一定的文化、艺术、科技等元素为内涵来增加产品的附加值和延伸产品的生命力。房地产传播创新同时也可以看作是传播手段的创新,从传统的4P到现在4C、从简单的广告到CIS都验证了房地产市场传播的发展历程。在考虑传播手段如何创新的同时,更应该考虑如何在常规传播手段下赋予其特色与个性,后一点可能更为容易、更为现实。

 

中国日报网记者吴海花:对于成本控制能力弱,周转速度慢的开发商他们怎么样实现自身发展?

苏建权:关于成本控制能力方面,其实还是企业管理模式和商业运作模式的问题。在开发项目过程中的各个关口,比如销售、管理、工程、材料等费用,控制成本要让各个关口无缝对接,完善人力机制、分配制度、监督机制,避免过程中浪费,另外需从招投标与供应商管理上下功夫,争取保证一定的利润空间。拿建元股份来说,几年来,建元一直在深耕产业链,自主生产加工原材料,这使得我们有很大的成本优势;深耕集中采购、深耕人事体系配置。包括三大平台搭建,营销体系、生产体系、支撑体系,这是建元股份在行业里面的一个创新模式。建元从创立之初就强化集中采购,没有搞行业中最常见的项目责任制或者分包制,最大限度地降低了采购成本。

    供应商是建元最重要的资源,是公司成本控制的主要源头,更是项目质量的重要保障。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力,在很大程度上决定了企业的竞争能力和材料的环保、项目的品质、工期履约和客户满意度。优化合作渠道,精简审批程序,开辟资金绿色通道,以及优先定标权,最大限度提升工作效率,降低中间成本。现如今资源整合的时代把每个合作商都变成利益共同体,捆绑模式也让很多企业走出发展瓶颈。另一个是产融结合的发展道路。企业发展过程中需要配备金融专业人才,把产业与金融结合起来,为企业发展打通资金瓶颈,这是周转速度慢的企业,尤其需要修炼的新本领。


编辑: 拂瑤_ 标签: 建元控股 苏建权
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