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河北东华房地产集团公司总经理冯彬

2014-07-16 10:23:53 来源: 中国日报网
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  2014的房地产市场走向注定是不平凡的,形势错综复杂,波诡云谲。首先,政策方面,去年中央提出将建立房地产调控长效机制,有预测消息称今年上半年有可能推出;市场方面,三四线城市房地产出现过剩现象,与大城市房价走势开始分化;宏观经济方面,今年的经济形势并没有那么乐观。针对这一背景中国日报网房产频道对河北东华房地产集团公司总经理冯彬进行了独家采访。

河北东华房地产集团公司总经理冯彬
河北东华房地产集团公司总经理冯彬

  中国日报网:传统地产如何安立市场,稳中求进?  冯彬:当前传统住宅类地产开发企业,在行业整体由高速发展的黄金时期转入白银时期的大背景下,在市场日趋饱和的今天,必须顺应行业新形势,适时调整。目前,传统地产企业要继续立足于行业并继续发展,我认为有三点很重要。

  一是牢固树立诚信经营,赚取合理利润的经营理念。在以刚需为主的黄金时代,规模化、标准化与快销、高周转的开发模式,让众多开发企业获得了良好回报,企业高速发展,而在以改善型需求为特点的白银时代,及时调整经营模式,降低利润目标,树立赚取合理利润的开发理念,是行业与企业走向成熟的必然结果。

  二是提升专业水平,打造真正高性价比,满足目标客群个性需求的产品,成为传统房企立足市场的基础。市场与消费者的成熟,对房地产产品的要求将走向三高:高品质、高性价与高度契合消费者居住理念,只有实现三高要求的产品,才可能赢得消费者的认可,最后赢得市场。

  三是服务将成为除产品以外新的核心竞争力。传统住宅产品终归易形成同质化竞争,而系统、个性与深度的服务却非简单模仿可以实现。互联时代,智能化、数字化技术的发展,将支持目前的社区物管向深入与立体发展,从而满足多样化而又个性的居住服务需求。未来,传统地产开发企业,必须与时代同步,成为居住服务的整合与提供商,而非简单的开发商。

  中国日报网:对于成本控制能力弱,周转速度慢的开发商,怎样实现自身发展?

  冯彬:在市场成熟度越来越高,刚需日益减少的情况下,成本控制能力弱、周转速度慢的开发企业,要实现可持续发展,给以下几点建议:

  一是在房价不断回归的时代,成本控制更加成为绕不开的基本功,必须尽快补上。这类房企需要尽快加强成本管理专业力量,在产品研发、规划设计到施工过程中全面实施成本管控,同时加强招投标与供应管理,开展同同类标杆企业的对标等,争取保证适当利润空间。

  二是加强计划管理与开发节奏控制,控制开发风险。

  三是走产融结合的发展道路。配备金融专业人才,把产业与金融结合起来,为企业发展打通资金瓶颈,这是周转速度慢的企业,尤其需要修炼的新本领。

  冯彬河北东华房地产集团公司总经理、注册房地产经营策划师、全国策划师行业协会房地产专家。

 


编辑: 李昊 标签: 东华房地产集团
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