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武汉商业综合体项目超40个 同质化加剧缺乏专业运营

2013-04-07 10:13:41 来源: 汉网
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    近日各地国五条细则陆续出台,住宅楼市调控趋紧之势日益明显。在此背景下,商业地产日益成为房企避风港。

    作为传统商业腹地,武汉一直受到商业地产巨头青睐,万达、华润、绿地、恒隆、世茂、瑞安、九龙仓……一个个商业地产巨头,近年不断杀入武汉市场。而汉商、武商、中百、中商等本地商业集团也丝毫未避让,行业竞争的激烈程度可见一斑。

    “武汉目前商业地产多数属于散售型,这种商业模式,后期难以运营,不利于整体商圈的定位。”一位熟悉武汉商业地产的圈内人士称。在他看来,“前期规划不足、后期运营不善、同质化严重”已经成为武汉商业地产的标签,同样也是诸如武汉的二线城市的通病。

    同质化加剧

    位于武汉市汉阳汉商银座,该商业项目处于钟家村商圈的核心地带。然而,这个2011年开业的新项目里,除了院线带来的客流,饮食、零售区基本看不到多少客流,大部分商铺门庭冷落。

    同样的案例不少,紧邻汉口江汉路商圈的宝丽金广场,通往江边的一侧,门面已全部清空。在汉口二七路附近,已运营多年的汉口东部购物公园仍然人气寥落,基本沦为周边居民的一处娱乐广场。

    事实上,这与当地政府近年加大商服用地供应不无关系。仅2012年,武汉便成交纯商服用地38宗,总占地面积129.6万平方米。未来5年,武汉将有超过273万平方米的优质商铺供应。

    正是如此,武汉商业结构也正因供应而改写。传统的武广、江汉路、中南商圈之外,逐步新增了徐东商圈、光谷商圈、菱角湖商圈等,商业辐射范围随之放大。

    “大多数开发商都是对综合体进行简单复制。”前述人士指出,其招商定位大都集中在普通消费群层,但消费内容并没有详细的区分,“综合体缺乏核心竞争力,难以形成消费的忠诚度。”

    在3月30日召开的中国商业地产行业发展论坛上,广百集团董事长荀振英表示,近年来类似于武汉的多数二三线城市购物中心结构几乎都差不多,几乎无一例外地复制“购物中心+商业街+酒店+写字楼+公寓”模式,商业创新性面临极大挑战。“某种程度上,这会导致商业地产的利润空间越来越小。”他说。

    慢工才能出细活

    正是由于开发商简单复制,近年来,商业综合体如雨后春笋般拔地而起,建设周期也大大缩短。

    2009年起,武汉楼市进入商业综合体的开发热潮,此后以年均10个左右的速度推向市场。目前,武汉商业综合体项目已多达40多个,在建商业综合体多达35个,包括钰龙国际金融中心、武汉水游城、南国中心、武商摩尔城、银泰城等。

    “最近不少商业综合体从拿地到最后投入运营,只花两年时间,但这样一个在两年之内设计好又盖好的商业项目,注定要失败!”恒隆地产董事长陈启宗直言。一般而言,即便是位于核心商圈的商业项目,培育周期也在5、6年左右。

    陈启宗表示,在商业项目设计阶段,就需要考虑各方面因素,绝非照搬住宅地产路数。“设计阶段需要耗费12-18个月,没有一个设计团队能够在9个月内就把一个几十万平方米的项目设计到可以接受(的程度)。”他说。

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编辑: 王明 标签: 武汉 商业综合体 项目 超40个
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